La colaboración estratégica es el principal motor para el crecimiento a largo plazo para el 75% de los ejecutivos de los sectores aeroespacial y de defensa (A&D), según el primer Panorama Global del Sector Aeroespacial y de Defensa 2026 de PwC.
La encuesta, realizada a 375 ejecutivos de múltiples regiones, revela un sector en constante transformación, en el que la demanda de A&D se mantiene fuerte, mientras las tecnologías nuevas y emergentes, incluida la inteligencia artificial (IA), están impulsando a los actores de la industria a fortalecer su colaboración con empresas tecnológicas para aprovechar nuevas capacidades.
El 52% de los encuestados señala el acceso a tecnologías avanzadas como una de las principales razones para participar en ecosistemas de colaboración, a medida que la industria amplía su enfoque más allá de los socios tradicionales hacia proveedores de infraestructura digital crítica.
Entre las principales oportunidades de crecimiento identificadas para los próximos cinco años, la mayoría de los encuestados señala los servicios digitales, de datos y software (80%), junto con la IA, la autonomía y la robótica (71%). Este último grupo es el que presenta la mayor expectativa de crecimiento, al pasar del 53% actual al 71%.
Scott Thompson, líder global en aeroespacial y defensa de PwC US, señaló: “Los socios tecnológicos que se están volviendo más centrales en A&D son quienes suministran la infraestructura de cómputo, conectividad y digital de la cual depende el crecimiento futuro. Colaborar con esas empresas ayudará a proveer capacidades que muchas empresas de A&D aún no han construido internamente”.
Acceso a tecnologías avanzadas, clave para la colaboración estratégica
La encuesta refleja una industria que mira hacia afuera en busca de crecimiento y que identifica la colaboración estratégica como el factor más importante para impulsarlo, por encima del desarrollo de capacidades internas (71%) y las adquisiciones (35%).
Entre las principales razones para participar en ecosistemas, el acceso a tecnologías avanzadas ocupa el primer lugar (52%), seguido por la aceleración de la innovación y la llegada al mercado (48%) y el desarrollo conjunto de nuevos productos, servicios o plataformas (48%).
En los próximos cinco años, se espera que la importancia de los socios de semiconductores pase del 22% al 45%, mientras que la de los socios de telecomunicaciones aumente del 15% al 25%.
Las empresas espaciales también muestran una tendencia hacia la expansión, con un 73% que espera ampliar su presencia hacia ofertas adyacentes y un 71% que prevé una mayor participación en el ecosistema.
Asia se convierte en una fuente de crecimiento incremental
De cara al futuro, el mercado de A&D continúa expandiéndose, y los encuestados esperan aumentar la capacidad de producción en un promedio del 28% durante los próximos cinco años. Sin embargo, la composición del mercado está cambiando.
Entre los encuestados, se proyecta que mercados grandes y establecidos, como Norteamérica, Europa Occidental y Medio Oriente, continúen liderando. No obstante, el Sudeste Asiático (15% a 47%) y el Sur de Asia (14% a 35%) registrarían los aumentos más rápidos.
El desempeño operativo y la confiabilidad en la entrega se posicionan como las principales prioridades para los clientes de A&D, ambos con un 56%, frente al 11% que representa el costo.
Invirtiendo en el A&D del futuro
Las empresas de A&D enfrentan dos grandes retos: fortalecer su capacidad industrial para atender el retraso actual de pedidos y, al mismo tiempo, adaptar sus portafolios a las nuevas oportunidades de crecimiento y generación de valor.
La prioridad que cada empresa otorgue a estos retos dependerá de su estrategia. En este contexto, el análisis de PwC identifica tres enfoques estratégicos:
- Desarrolladores de sistemas digitales, que representan el 44% de la muestra y se concentran en software, datos y desarrollo interno de capacidades.
- Potencias industriales, que representan el 39% y se enfocan en ofrecer sistemas físicos confiables y desarrollar capacidades mediante la participación en ecosistemas.
- Líderes del ciclo de vida, que representan el 17% y se concentran en mantener las plataformas operando durante más tiempo.
Cada perfil refleja una visión diferente sobre dónde estará el valor en el futuro y cuáles serán las capacidades necesarias para aprovecharlo.
Para sacar el máximo provecho de la tecnología, el sector también deberá fortalecer su talento y preparar a su fuerza laboral para responder a las nuevas demandas.
Sin embargo, solo el 20% de los encuestados considera la capacidad y productividad de la fuerza laboral entre sus tres principales acciones estratégicas para los próximos cinco años, aunque aproximadamente la mitad la identifica como una de las principales barreras para la entrega.
