En la 7ª Cumbre de Empresas Multinacionales de Qingdao, más de 300 directivos de empresas extranjeras intercambiaron opiniones en torno al lema “Unidos al XV Plan Quinquenal: Hacia una nueva senda y un futuro compartido”. En el transcurso del evento, el término más repetido por los asistentes fue la “co-creación”, lo que refleja la profunda transformación de la relación entre las multinacionales y el mercado chino.
Geng Ming, presidente de Alstom China, señaló que las empresas ya no se limitan a introducir, absorber y aplicar tecnologías extranjeras, sino que deben innovar conjuntamente con socios locales y conservar en China los logros y aplicaciones de innovación, al tiempo que buscan expandirse al exterior.
Cao Yang, vicepresidente de Baker Hughes, indicó que, si bien en sus inicios consideraban a China únicamente como un mercado de venta final, la capacidad manufacturera de sus contrapartes chinas ha experimentado un rápido crecimiento y ambas partes colaboran para introducir en el extranjero productos y tecnologías fabricados en China.
Por su parte, Yang Lan, directora sénior de Asuntos Públicos de Herbalife China, destacó que el ecosistema industrial chino es cada vez más maduro y que los productos desarrollados mediante investigación y desarrollo locales ya se exportan al Sudeste Asiático y otros mercados, posicionando a China como su centro global de innovación.
La evolución desde “llegar a China”, pasando por “enraizarse en China”, hasta “co-crear junto a China”, hace que cada salto en el rol de las multinacionales coincida con el desarrollo económico del gigante asiático. Respecto a su estrategia futura, Denis Depoux, copresidente del Comité de Gestión Global de Roland Berger, considera que el XV Plan Quinquenal de Desarrollo Económico y Social es trascendental: China debe modernizar sus industrias tradicionales y, al mismo tiempo, aprovechar el potencial de sectores emergentes como la salud, la inteligencia artificial y los vehículos de nueva energía.
CGTN Español
